历时2年我们给产业园区招商哈哈体育整理了一套升级攻略 中德制造业研修院

　　哈哈体育在“增长”“转型”“收缩”成为关键词的当下，我们似乎已步入了新周期的前夜。

　　漫长的商业社会发展史中，每一轮周期的发展与更新，都会带来供应端、生产端、技术端乃至产业链的全维度动荡，从根本上颠覆游戏规则。

　　吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》这本书中说：“危机不是企业的主动预谋，而卓越者却能够化危机为转型的时间窗口。”

　　任何一家企业都无法摆脱经济周期变化的影响。敏锐的企业或许能够预见周期的波动和自己所处的位置，却往往会碍于路径依赖，迷失在旧商业秩序枷锁中——

　　太多太多的问题，困扰着中国企业，群体焦虑背后折射的是不同维度的需求——掌舵者要找方向，操盘手想求真经，这正是中德制造业研修院推出定制化项目服务的初心：

　　授人以渔，分而化之。在激荡书院举办灯塔瓴科中高管学习班，我们一同在前行中探索答案，探索关于未来的确定性。

　　当我们谈及全球制造业价值链时，产业园区是一个无法绕开的名词，它承载着集聚产业资源、沟通产业链条互联互通的重任。

　　在当前的经济周期下，土地和载体的快速升值逻辑已极度弱化，产业园区正经历着前所未有的挑战：招商激烈内卷，经营收入锐减，空置节节攀升……传统园区发展模式的局限性暴露无遗，不仅困扰着园区运营方，更将压力传导给上下游，严重制约制造业全产业链的发展。

　　吴老师曾说：我们所有的困顿，来自对于当前的陌生和对未来的恐惧；我们所有的希望，来自现场的理解和未来的定力。

　　今年，是我们为灯塔瓴科——一个链接着全国产业载体与海量产业资源的平台，提供定制化项目服务的第二个年头，通过一系列高频次、高质量的主题活动，我们似乎已渐渐找到定力所在，答案所在：

　　课程伊始的2023年，我们先带领灯塔瓴科星辰星海班学员们走出产业园区运营圈，迈入广袤无际的企业之林，在跨界思维的碰撞中，找寻更多创新发展的可能性。

　　针对星辰班对认知升级，了解产业前瞻的需求，中德制造业研修院先后组织同学们探访黄酒企业塔牌、参加“潮向东方·专精特新产业峰会”，并走进杰美特、利亚德、德必集团等本土科技数智标杆企业，探索数字经济时代的升级转型方向。

　　通过企业参访和名师引导，我们带领星海班同学们学习白沙泉并购金融街区的成功案例、专精特新小巨人企业蔚复来在To G流程上的营销打法，并前往海尔卡奥斯工业互联展厅，深入了学习工业互联网赋能智慧产业园区的运营策略。

　　面对快速迭代的政府诉求、市场需求，如何激活城市和区域本地优势产业的巨大潜力，是产业园区必须攻克的课题。

　　今年，我们聚焦产业园区企业服务和运营管理新模式，集聚政府端、平台端、产业端的优势资源，以“定力至上”“乘风破浪”分别作为星辰班、星海班课程主线，展开了精彩纷呈的主题活动：

　　在如今一二线产业发达城市都纷纷回归“工业立市”“产业强市”“制造兴市”的主流逻辑下，摸清政府部门对区域产业发展的布局是企业家的当务之急。

　　5月16日，第三届星辰班开班当日，特邀浙江省“最美招商人”、浙江传媒学院播音主持艺术学院客座教授陈静带来《专精特新-双招双引》主题分享，从政府招商的角度解读了产业园区大势，就如何以“专精特新”方法论做好产业园区提出了独家见解。

　　活动现场，针对同学们关心的政企沟通和企业招商等方面，陈局分享了“用心、用情、用力”的实战案例，让大家对政企关系和深度企业服务有了更细腻的认知。

　　在当前市场增量需求不足、产业园区竞争空前内卷的局面下，如何应对这种强力竞合格局、实现差异化生存？

　　火花S-Park、园区中国联合创始人宋振庆以《创新求变，构建产业地产核心竞争力》为主题，为星辰班学员们从宏观逻辑、中观逻辑、微观逻辑三个角度剖析当前园区开发商面临的挑战，提出了关于园区开发商的终极定位和锻造特色产业生态圈的前瞻性思考。

　　同时，星辰班学员们在中德制造业研修院产业导师、一亿智装创始人-同飞的引导下，仔细拆解了业内大热的定制化工厂的操盘案例，探索多快好省的商业模式，并基于城市微工厂的产业趋势，深入地探讨可复制的创新路径。

　　对产业园区而言，走进不同的标杆企业，意味着能链接更多行业的企业、拓展更广阔的商业视野，找到更新、更多可能的解决方案。

　　5月17日，星辰班、星海班学员们共同参访中国排名第一的大型轮胎制造企业中策橡胶。中策橡胶集团副总经理沈昊昱、集团公司高级副总经理张利民分享了打造“未来工厂”2.0的创新心得，通过谋求关键技术突破、充分挖掘利用数据生产要素，让企业在传统制造业中实现“换道超车”，加速发展新质生产力。

　　星辰班的私董会是一大特色活动，学员们以团队研讨形式展开深度交流，实现共同成长。在最新一期课程上，教练毛艳明带领同学们拆解灯塔瓴科服务产业园区的实战发展案例，帮助大家深入理解锻造高韧性企业的5大切入点，制定穿越生存危机、实现持续增长的策略。

　　5月18日，在灯塔瓴科副总裁兼东南战区总经理宋尚海的带领下，第四届星海班学员们以更高视角，从项目全周期到十大SOP业务体系，对产业园区项目操盘过程要点一一拆解。

　　紧随其后，借助产业园区招商经营模拟沙盘，灯塔瓴科星海班领导力专业讲师李鑫对学员们的洞察力、决策力、配合力进行综合考察，以另一视角加深了大家对业务场景的全面理解。

　　先以大视角站位理解中国产业园区的发展，厘清产业品牌的顶层设计，再聚焦优秀操盘案例，学习创新打法，星辰班的高管学员们沿着“定力至上”的主线，打破认知壁垒，探索产业发展新路径；星海班学员们则以“乘风破浪”为目标，在名企、名师的引导下，在实战中领悟操盘方法论。

　　复盘过往经验，解读产业趋势，探寻创新出口——这是企业亟需完成的课题，也正是我们一路走来在做的事。

　　中德制造业研修院由财经作家吴晓波老师与联合制造业园区头部运营商以及工业领军人物共同创办，汇聚国内外管理专家、制造业标杆企业和企业家，致力于打造中国制造企业综合赋能一流平台，推动中国制造企业进步与成长，成就中国制造新领袖。目前，已汇集2000+制造业企业家同学，分布于全国20+省份，制造业同学企业所属领域横跨20大类。

　　基于这一优势生态集群，我们也将走进更多优质产业集群，服务产业园区和标杆企业，在新的潮头即将到来时，邀您共同登岛破浪。

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